4月2日，在公司會議室召開了管理工作例會。公司高管和各部門負責人10余人參加會議。
首先，各部門負責人分別對近期已完成工作和計劃進行了匯報，總經理王保峰進行了點評，提出各部門需要關注的工作問題。其次，各位副總對分管所屬部門工作進行了總結，并就提升產品質量、加強安全管理和制度落實等工作進行了安排。
最后，王總結合公司目前的生產經營狀況，就如何加快工程項目施工、貨款的回收、提高工程項目的管理能力和調動員工積極性等問題進行了重點強調。
此次會議的召開，為4月份各項工作的完成奠定了基礎。
4月2日，在公司會議室召開了管理工作例會。公司高管和各部門負責人10余人參加會議。
首先，各部門負責人分別對近期已完成工作和計劃進行了匯報，總經理王保峰進行了點評，提出各部門需要關注的工作問題。其次，各位副總對分管所屬部門工作進行了總結，并就提升產品質量、加強安全管理和制度落實等工作進行了安排。
最后，王總結合公司目前的生產經營狀況，就如何加快工程項目施工、貨款的回收、提高工程項目的管理能力和調動員工積極性等問題進行了重點強調。
此次會議的召開，為4月份各項工作的完成奠定了基礎。